Parlez-nous d’ALT STUDIOS ?
Paul: Nous sommes un studio d’architecture et de design d’intérieur axé sur le design, composé d’une équipe croissante de designers non conventionnels avec une conviction collective de penser dur plutôt que de suivre le troupeau. Notre travail actuel couvre le Royaume-Uni ; de la capitale au Lake District et au Yorkshire, jusqu’à un Glen dans les West Highlands – avec notre plus grande commission en Irlande du Nord.
Malgré une telle diversité d’échelle, de secteur et de localisation, ils ont tous en commun que les clients apprécient véritablement le design et notre processus. Penser à voix haute, et cela pourrait n’être qu’une coïncidence à ce jour, mais chaque projet se trouve dans un site sensible et principalement difficile – ce qui les rend intrinsèquement encore plus excitants, nécessitant des réponses de conception riches en recherche.
Scott : Notre énoncé de mission décrit notre philosophie, qui est d’expérimenter et d’identifier avec passion des approches et des résultats alternatifs qui vont au-delà des attentes dans tous nos projets. Cela ne doit pas être confondu avec le fait de faire les choses différemment pour le plaisir, mais reconnu comme ayant la confiance et la capacité de remettre en question les idées préconçues et les méthodes conventionnelles. Pour soutenir une telle ambition, nous avons établi et continuons à développer notre réseau de collaborateurs partageant les mêmes idées.
En plus de notre expertise en architecture et en design d’intérieur, nous fournissons d’autres services tels que la conception urbaine, les collaborations en coentreprise, les évaluations de développement, les soins de conception en cours d’utilisation et avons récemment entrepris plusieurs commissions, ce que nous appelons des commissions « d’amis critiques ».
Qu’est-ce qui a inspiré la marque, les valeurs et la mission ?
Paul : Je ne pense pas que nous pourrions résumer cela en quelque chose d’explicite car c’était plus axé sur le processus, ce qui impliquait de nombreuses heures de réflexion et d’examen critique de nos expériences au sein et au-delà de la profession de l’environnement bâti. Il est simplifié dans le sens le plus grossier avec les dichotomies « moins » « plus » sur notre site Web. Ironiquement, il s’agissait d’un exercice interne précoce, jamais destiné au marketing, mais le graphique résultant était visuellement puissant et sa simplicité raffinée faisait écho à notre approche de conception. , d’où il est venu au premier plan. Naturellement, nous développons cela au fur et à mesure que vous naviguez sur le site Web, mais notre point de vue se situe quelque part entre le manifeste, les apprentissages professionnels accumulés et les lignes directrices pour lesquelles nous menons notre pratique.
Scott : Une fois que nous avons mis en commun toutes nos réflexions et expériences, nous avons travaillé en étroite collaboration avec le célèbre cabinet de design de communication de Melbourne, M.Giesser, pendant environ un an, créant ce que vous voyez aujourd’hui, ce qui, en toute honnêteté, n’est qu’une petite partie de la garantie que nous avons développée pour la pratique. Nous partageons la conviction que tout, aussi banal soit-il, est une extension d’ALT STUDIOS, donc notre souci du détail a été appliqué à tout ; du développement Web, des modèles de documentation intelligents à l’impression typographique – reflétant finalement notre approche quotidienne du travail de projet.
Comment avez-vous géré le lancement d’une entreprise en démarrage pendant la pandémie ?
Paul : En termes simples, nous sommes restés fidèles à nos objectifs. Oui, la pandémie a mis en évidence plus que jamais que les choses peuvent changer pour le meilleur ou pour le pire en un clin d’œil, et même si nous devions être rapides et astucieux avec cela, nous avons grandement bénéficié du fait de rester fidèles à nos valeurs et d’être nous-mêmes !
Scott : Paul a raison, l’intégrité a joué un rôle clé à cette époque sans précédent. Nous nous sommes installés avec plusieurs projets d’aménagement d’hôtellerie en préparation – axés sur la conception, mais rapides en termes de programme. Cela devait générer des travaux réalisés sous le nom de l’entreprise dans un laps de temps relativement court. La pandémie a frappé et ce secteur s’est arrêté du jour au lendemain, nous avons pivoté et entrepris d’entreprendre une gamme variée de commissions de faisabilité et de viabilité pour des clients commerciaux principalement privés. Ces projets plus importants, certains avec des livrables initialement indéfinis, ont entraîné des travaux supplémentaires et beaucoup restent sur les livres aujourd’hui, certains se développant des bras et des jambes au moment où nous parlons.
Paul : Je suppose qu’à cet égard, la patience a été tout aussi importante. Toutes nos décisions, à tort ou à raison, ont été réfléchies et stratégiques, nous nous sommes abstenus de lancer officiellement l’entreprise jusqu’à ce que nous sentions que le moment était venu, essentiellement lorsque nous pouvions nous engager efficacement avec les gens en personne. La véritable perspicacité vient des rencontres, de l’échange d’idées, de la présence et de la recherche de réponses – nous apprécions maintenant la construction organique de cette véritable communauté ALT !
Scott : Pour approfondir le point de vue de Paul, nous sommes configurés de manière à pouvoir facilement travailler à domicile, mais certaines connexions et sérendipités se produisent lorsque nous sommes ensemble que vous ne pouvez tout simplement pas reproduire en ligne. En toute honnêteté, nous avons rapidement constaté pendant la pandémie que le travail à distance manquait d’énergie créative pour être ensemble, nous avons donc passé le plus de temps possible en studio – oui, il y a un rééquilibrage inévitable en place mais finalement certaines choses doivent être dites, vendues ou résolu en personne.
Quels sont les plans à court et à long terme pour l’entreprise ?
Paul : À court terme… couplé à l’établissement de notre nom, il s’agirait de poursuivre le flux naturel d’intérêt, d’abonnés et de diverses commandes ultérieures alignées sur notre philosophie de conception – cela coïncidera avec la croissance de notre équipe et de nos collaborateurs très unis. Sans oublier que nous recherchons activement un studio plus grand qui pourrait en soi être un projet de développement potentiel que nous entreprenons – toutes les pistes locales sont les bienvenues.
Scott : À long terme… il s’agit avant tout de diversifier nos sources de revenus, en augmentant principalement le nombre et l’ampleur des développements internes ou des coentreprises d’ailleurs – avec le temps, en créant une répartition égale entre les commandes privées et nos propres entreprises entrepreneuriales. Nous sommes souvent interrogés sur notre ambition en termes de taille de cabinet, et pour rester fidèles à notre philosophie et à l’environnement de studio souhaité, nous ne nous voyons pas dépasser une équipe de dix ou douze tops.
Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui aurait une idée d’entreprise ?
Paul : Soyez courageux, mais minutieux ! N’oubliez pas qu’il s’agit d’un vaste monde, il est donc peu probable qu’une idée ou l’essence d’une idée soit complètement unique… explorez-la, testez-la, affinez-la, améliorez-la ! Cherchez de l’inspiration dans d’autres marchés et disciplines, n’ayez pas peur de tendre la main, de demander conseil ou de l’aide, trouvez un ou deux mentors et soyez patient, il est facile de se laisser emporter par le moment.
Scott : Regardez au-delà de l’idée de base, demandez-vous quoi et qui est nécessaire pour la faire décoller, pour ainsi dire. Entourez-vous d’une solide équipe de consultants mais ne vous éloignez pas de leur rôle et de leurs responsabilités. Dès le départ et comme la plupart des start-ups, nous avons tous les deux consciemment porté de nombreux chapeaux et le faisons toujours en raison de la petite enfance de notre entreprise – mais en étant plus pratique et en nous éduquant en droit, en finance et en marketing pour n’en nommer que quelques-uns, cela en fait plus des échanges fructueux et dynamiques avec les consultants incontournables désormais associés à notre métier.
« Soyez courageux, mais minutieux ! N’oubliez pas qu’il s’agit d’un vaste monde, il est donc peu probable qu’une idée ou l’essence d’une idée soit complètement unique… explorez-la, testez-la, affinez-la, améliorez-la ! Cherchez de l’inspiration dans d’autres marchés et disciplines, n’ayez pas peur de tendre la main, de demander conseil ou de l’aide, trouvez un ou deux mentors et soyez patient, il est facile de se laisser emporter par le moment. Paul Milner, ALT STUDIOS
ALT STUDIOS
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Sur la photo (LR): Scott Savin et Paul Milner
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